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【嘉网科技】如何引领商超

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-10  浏览次数:988
核心提示:我们免费开在做线下渠道那块,也算愈加显得成熟起来,随着合作的实体店铺在逐渐增加,我们更要想想如何让我们与实体店铺达成互惠
 我们免费开在做线下渠道那块,也算愈加显得成熟起来,随着合作的实体店铺在逐渐增加,我们更要想想如何让我们与实体店铺达成互惠互利的合作关系。但是说到如何引领商超这种话在同行看来未免有点自大了吧,但是我不这样认为,具体情况还请各位容我慢慢道来。


 

近年来我们把目的放到线下,是希望我们的商户的库存量能够在线下走起来,把目的放到线下也是为了,更好地拓展渠道,不断寻找愿意让我们铺货的超市,寻找可以进一步加深合作可能性的店铺。把目的放到线下更是为我们商城的合作客户带来更好地实际效益,这样就可以将我们的商城的实际交易额,公司的综合影响力,渠道发展多样性进一步加深和拓展。

一旦等我们的线下商贸进一步发展起来,就可以做到免费给商超铺货,之所以我们认为这条路走的通,是因为我们免费开本身就是商城合作的客户不缺少有竞争优势可以走量的土特产品,况且我们也可以跟供货商也就是商城的合作商直接联系,可以在保证他们销量不触犯他们利益的基础上与线下的实体店铺进行对接供给商超最合适的价格。这段时间在接触形形色色的店铺老板之后发现免费铺货这一块对他们的吸引力说实话不可谓不大,更何况,我们还打算将去实施线上流量线下引流,就是把我们商城的客流量引导入跟我们合作的接下来会合作的实体店铺中去。我这几天所接触的商超老板,注意我是说有耐心听我们好好讲清楚的老板似乎都对这块极有兴趣,讲到这还有谁敢说我们线下发展前景不大呢?

当然有人认为我们这条路走不通的当然也有他们的一番道理在,就比如:“天猫淘宝京东已经占据主流其他商城只能吃他们的残羹剩饭?线上产品不能做到实际体验?线上的客户群体不能做到第一时间接触所以锁定率较低?大多数人群哪怕是你们嘉网免费开商城的粉丝恐怕他们也会更愿意去大型的线上商城去消费体验?”

不不不不,以上提到的问题只能说明过去传统的小公司去走互联网模式的限制性,所谓一步先步步先,市场大头已被这些大型的网络公司抢占,在走他们十几年的发展模式无疑只能在狭窄的利益圈争得头破血流所以你说之后的线上商城在吃他们的残羹剩菜其实也没错。但是前提是我们走的还是老的那一套,走的是旧的互联网模式。

互联网之所以能够在现今崛起除了离不开政府大力支持外,本身它就俱备传统商超不具备的消费体验,快捷便利不用到实体店去在家动动手指就能买到你想要的产品,商品便宜,因为这是商城抛开批发商代理商直接与生产商对接所以直接买到比传统商场更为便宜的产品。但是就一切没有局限性吗?我想你们也听说过所谓天猫淘宝假货横行,当然我并不觉得这这一切都是阿里巴巴的责任,因为作为最早开拓互联网市场的大佬,而且也被广泛认可的互联网公司,天猫淘宝已经入驻数以百万计数以千万计的厂家和个体商户,而林子大了难免会产生漏网之鱼,之所以看起来假货横行只不过是入驻商户的基数大了,漏网的也就多了而已。当然阿里巴巴假货的成因我们就先不用深究它了,但是在大型的线上商城会买到假货是确有其事,经管有可能其中的占比率不大但对消费者而言也不是什么好的体验,所以也就造成越来越多的消费者认为网上消费不怎么令人放心,当然也不是只有这方面的原因,但是买到假货的确是部分消费者对线上购物不怎么放心的重要原因。

那么我们线上商城与线下商超的合作的模式不就是一种针对性的解决方案吗?你看作为线上商城我们可以提供便宜的实惠的商品给店铺,因为我们可以抛开那些批发商代理商的层层利益差,直接将第一手货源供给给我们合作商超,相信消费者在这样的超市买到的产品绝对比传统商超便宜的多。而且,实物在这消费者消费的也会更加放心,哪怕觉得某些合作商超价格定的不合理了,买东西不方便了,也完全可以转到我们的平台来消费啊。你看这种模式下打造的利益圈单从理论上来说已经做到各方和谐的关系了,一来对我们商城的供货商而言他们的销售渠道被我们拓展的更广了,二来对我们的商城的粉丝而言,也可以去实体店体验相对实惠的产品,这样以后在我们商城消费也会更加放心。三来对于合作的商超以及旗舰店而言我们提供便宜的货源,又可以将我们商城本身的客流量吸引到相对应的合作店铺中去。而对于我们这座平台来说只要相关的利益群体都能得到相对满意的好处,那么就不愁发展。

至于之前所说我们这种成立没几年的互联网公司在吃大型线上商城的残羹剩饭,咋可能呢?我们这家互联网商城是在开拓线下商超,对于这种模式在国内互联网市场几乎还是空白,经管它被提了那么长时间。各位你们看到没有,我们在走天猫淘宝这类大型商城还没走的路子,拓展几乎还没被怎么开发的市场领域,怎么能算吃剩菜?

我们商城的商品你即将可以在实体店买到,所以我们商城的产品,消费者怎么不可以实实在在的接触呢?

我们的合作商超旗舰店可以第一时间接触终端消费群体,实打实的在维护与消费者关系那么锁定率怎么可能会低呢?

或许呢我们这家新型的年轻的公司还需要在经历考验但是我们可以提供淘宝,天猫他们无法提供的线下体验,我们的粉丝有可能会完全丢下我们去淘宝天猫那边去消费吗?

显然现在的互联网公司的种种顾虑更多是来自于不思进取,不愿尝试新的领域,不去开拓新的市场。而线上线下相的结合模式本身就具备前沿性,并且还没有完全普及,大多数线下的商超老板也没意识到他们的到实体店与互联网绑在一起将会迸发怎样的力量。

因为我们嘉网这段时间对于线下投入的心思越来越多,所以我一直在想我们公司走的是怎样的路,结论居然是我们公司居然在走并没有被太多人走过的道路,前景如何更多的是来自国外以及国内为数不多的案例。这是是属于开拓者的道路,是属于这个互联网时代的弄潮儿的其中一类。所以我们嘉网怎能不自信?此刻就算立下豪言壮语也不为过“我们必将引领即将合作的商超走出一条非同寻常的道路”(首个二维码是安卓版本,第二个二维码是苹果版本)

      

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